- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
去年，建設公司加大調整產業結構、轉變經營方式步伐，在本鋼集團的大力支持下，內外兼修，苦練內功，在全面完成本鋼集團各項重點工程建設的同時，拓展外部市場創歷史最好水平，超額完成各項任務和經營指標，實現了企業科學發展的階段性工作目標，使企業呈現出內外市場齊頭并進的喜人局面。
2012年是建設公司改革管理體制、轉變經營方式、調整產業結構、夯實企業家底、再造管理流程的起始年。面對嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭，該公司干部職工團結一心，攻堅克難，滿懷激情，扎實工作，完成建安產值21.2億元，完成年計劃的107%;實現利潤5100萬元，完成年計劃的102.4%;其中，簽訂外部工程合同110項，合同總值7億元，占全年總產值的40%，創歷史最好水平。
調整產業結構，調出新的經濟增長點。去年初，建設公司調整了“十二五”發展規劃，以晉升特級施工資質為目標，按照專業化、集團化的原則，積極進行產業化結構調整，整合了一建、二建、三建、礦建的金屬結構資源，組建了本鋼金屬結構分公司，在全面完成金屬結構工程任務的同時，向鋼鐵深加工領域進軍。另外，該公司還以原礦建公司消防隊為基礎，組建了遼寧天宇消防工程有限公司。天宇消防公司成立以來，業務范圍迅速擴大，施工能力不斷增強，并形成獨有的核心技術，成為建設公司新的經濟增長點。
轉方式轉出水平。去年，建設公司通過加強管控，梳理管理程序，進行管理流程再造，提高了企業管理水平。該公司對各子公司的人力資源、計劃、財務、材料、機械、周轉料具、勞務管理、預算管理、市場開發、工程組織、安全生產等管理流程進行了全面梳理，出臺了一系列管理辦法，增強企業宏觀管控和垂直管理能力。通過加強項目總承包管理，使項目部成為成本管理中心;通過加強管理流程的有效控制，使工程公司成為利潤中心;通過加強集團的管控能力，使建設公司成為戰略決策中心，形成了企業上下經營重點突出、權責明確的管理體系。其中，預算中心編制項目部的費用控制預算，審核人工費、材料計劃，實現工程總體費用的有效控制;實行財務統一管理，每月進行成本分析點評，查找薄弱環節，實施有針對性的成本控制;堅持大型設備統一調配，提高設備使用效率，降低租賃費用;對大宗物資統一采購，保證采購質量，降低采購成本，盤活內部資源，一年節約采購資金數百萬元。
轉變經營觀念，強化市場意識，積極開拓外部市場。去年，建設公司積級參與省內各建筑施工項目的招投標工作，先后在我市投標113個項目及標段，累計中標41項，中標金額達3.68億元;省內外市場已涉足青海、山東、吉林、內蒙、大連、沈陽等地，并且與中國一重，中冶集團二冶、三冶等企業建立了戰略合作關系，與上海綠地集團、遼寧實華集團、奧地利VST公司等企業達成了合作意向，外拓市場效果初步顯現。
辛勤耕耘換來沉甸甸的果實，建設公司在生產經營取得成績的同時，還被遼寧省建筑業協會評為遼寧省工程建設質量管理優秀企業、遼寧省建筑業十強企業稱號，被本溪市政府評為綠色建材和建筑節能推廣應用先進單位。
