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 寶鋼特材條鋼廠以維修費用管理為導向，提升基礎管理水平的跨年度勞動競賽于日前圓滿收官。該項勞動競賽實施的73個降本項目，創經濟效益達1230多萬元，備修費用和新品費用比預算指標下降18.49%。

去年，為了更好地實施降本工作，在條鋼廠工會的牽頭下，該廠設備管理系統以精細管理新品消耗和備件修復為切入口，提出比預算指標再降10％的目標，并以此開展競賽活動。為確保競賽目標的實現，條鋼廠推出了費用控制的一系列管控措施，即嚴格做好月度預算指標值的下達與月度實績的分析，嚴格控制申購和備修各環節。在各競賽單元（作業區）的日常費用管理中，條鋼廠不斷提升作業區和班組自我管理的能力，建立完善作業區費用控制臺賬；通過班組成本分析會和班組走訪，動員員工們出謀劃策，積極參與修舊利廢工作。同時，通過加強設備的點檢維護，延長備件的使用壽命和減少設備故障的發生，減少故障備件的消耗。