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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
2012年12月22日，太鋼召開素有“誓師大會(huì)”之稱的黨政聯(lián)席(擴(kuò)大)會(huì)議，安排部署2013年的全面預(yù)算工作。這樣的“誓師大會(huì)”在一年前也有過。當(dāng)時(shí)，太鋼高層提出，要把與行業(yè)一流對標(biāo)作為基本思路和工作方法，以“變”應(yīng)“變”，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢。同時(shí)要求各級(jí)干部和職工搶抓機(jī)遇，不等不靠，用良好的精神狀態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任感迎難而上，將各種不可能變?yōu)榭赡堋?BR> 一年過去了，“誓師大會(huì)”提出的目標(biāo)皆已實(shí)現(xiàn)。2012年，太鋼鋼產(chǎn)量達(dá)到1013萬噸，其中不銹鋼311萬噸，繼續(xù)保持全球第一。
太鋼董事長李曉波在2013年的誓師大會(huì)上指出：“2012年，面對異常艱難復(fù)雜的市場形勢，太鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部職工付出了艱苦的努力，公司的綜合競爭力和影響力有了新的提升。”
直擊全面預(yù)算
2012年，太鋼下發(fā)了精心制定的預(yù)算目標(biāo)。李曉波明確要求，避免將預(yù)算工作停留在廠長、部長、作業(yè)長的層面上，必須落實(shí)到每個(gè)崗位，必須指標(biāo)到人、責(zé)任到人。“人人頭上有指標(biāo)，件件事情有人管”，調(diào)動(dòng)起了全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
2012年下半年，針對鋼鐵行業(yè)市場需求繼續(xù)減弱、鋼材價(jià)格持續(xù)下降、鋼鐵企業(yè)利潤和收入持續(xù)下滑這一嚴(yán)峻態(tài)勢，太鋼又緊急召開會(huì)議，對上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，并決定下大力氣改善下半年的經(jīng)營績效。
針對各子(分)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，太鋼決策層要求按照鋼鐵、礦產(chǎn)、貿(mào)易、非鋼四大板塊進(jìn)行分解。2012年下半年，太鋼采購部門密切關(guān)注原材料價(jià)格，積極尋找廉價(jià)資源擇機(jī)采購;銷售部門動(dòng)態(tài)關(guān)注市場，加大直供市場開拓力度，最大限度獲取訂單，同時(shí)大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品比例;生產(chǎn)部門持續(xù)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，提高鎳、鉻收得率和成材率等工藝技術(shù)指標(biāo)，提質(zhì)減廢。與此同時(shí)，重點(diǎn)工程投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)進(jìn)度不斷加快，非鋼業(yè)務(wù)不斷對標(biāo)先進(jìn)，控制運(yùn)營成本，開拓出了新的效益增長點(diǎn)。
完成全面預(yù)算，還有最重要的一個(gè)方面，就是下大力氣降成本。為此，太鋼提出加強(qiáng)項(xiàng)目投資管控、堅(jiān)持有保有壓的原則;加強(qiáng)資金管理，拓展融資渠道;堵塞管理漏洞，使非生產(chǎn)性費(fèi)用降低10%，一切費(fèi)用嚴(yán)格按預(yù)算控制并從嚴(yán)審批;停止一切辦公場所裝修及各種設(shè)施改造;禁止高標(biāo)準(zhǔn)行政辦公消費(fèi)，停止采購配置高檔辦公用品及相關(guān)設(shè)備;提倡無紙化辦公;大力壓縮差旅費(fèi)支出;加大降庫及債權(quán)清收力度，對存貨全線清查盤點(diǎn)，庫存降至較低水平;對銷售、采購等業(yè)務(wù)形成的應(yīng)收、預(yù)付等款項(xiàng)進(jìn)行排查并加緊清收，盤活存量資產(chǎn)，提高收益;對有可能對公司未來有較大影響的重大漏洞及時(shí)糾正，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，一線員工也在各自的崗位上不斷挖掘潛力，小改小革，修舊利廢，在全公司范圍內(nèi)掀起了降本風(fēng)潮，取得了明顯成效。
由于措施得力，太鋼各子(分)公司的經(jīng)營績效得到了有效改善。礦業(yè)分公司超額完成主要礦產(chǎn)品預(yù)算指標(biāo)，其中鐵精礦超預(yù)算4.5萬噸，球團(tuán)礦超預(yù)算1萬噸，冶金石灰、輕燒白云石等保供產(chǎn)品全面滿足了集團(tuán)公司需求;焦化廠主要產(chǎn)品指標(biāo)再度攀升，焦炭產(chǎn)量達(dá)到225.29萬噸;煉鋼二廠南區(qū)一號(hào)不銹鋼轉(zhuǎn)爐年平均爐齡達(dá)到433次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出預(yù)算要求;熱連軋廠2250mm生產(chǎn)線比2011年增產(chǎn)21萬噸，1549mm生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了300系不銹鋼直接軋制以及混合軋制的技術(shù)創(chuàng)新;精密帶鋼公司交庫量較2011年增長61.1%，銷售發(fā)運(yùn)較上年增長102.86%，全年產(chǎn)銷率達(dá)到98%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的好勢頭;2012年12月28日，太鋼不銹鋼煉鋼日產(chǎn)量突破萬噸大關(guān)，達(dá)到10075噸。
持續(xù)科技創(chuàng)新
近日，有關(guān)太鋼不銹鋼產(chǎn)品的好消息頻頻傳來。
首先是北京地鐵14號(hào)線首列A型地鐵車輛在青島下線，引起高度關(guān)注。這是因?yàn)槠湓趪鴥?nèi)A型車上首次采用了輕量化、無涂裝不銹鋼車體，這種車體不僅具備較高的抗腐蝕性，而且運(yùn)營維護(hù)成本低，具有低碳環(huán)保、安全可靠等特點(diǎn)。該車輛廂體國產(chǎn)化部分的80%采用的都是太鋼生產(chǎn)的301L不銹鋼。隨后，太鋼第一批不銹鋼管順利出港，正式走出國門，挺進(jìn)國際市場。
此外，太鋼已經(jīng)形成高、中、低三種型號(hào)的螺旋無磁鉆鋌用鋼和普通無磁鉆鋌用鋼相結(jié)合的多品種優(yōu)勢，在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了高端無磁鉆鋌產(chǎn)品系列化。該產(chǎn)品具有高強(qiáng)度、高韌性、無磁性和抗疲勞等特點(diǎn)，在石油鉆鋌系列產(chǎn)品中屬于高技術(shù)難度、高附加值的產(chǎn)品。
這些都與太鋼注重技術(shù)創(chuàng)新是分不開的。
最近幾年，太鋼的技術(shù)研發(fā)投入逐年遞增。重點(diǎn)品種戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、博士后工作站等機(jī)制為科技創(chuàng)新提供了良好的平臺(tái)。今年，太鋼還在籌劃建立院士工作站，將為研究冶金前沿技術(shù)提供更廣闊的舞臺(tái)。此外，太鋼每年都會(huì)拿出3000萬元重獎(jiǎng)在一些科技項(xiàng)目中作出突出貢獻(xiàn)的功臣。
太鋼的創(chuàng)新發(fā)展受到了政府部門的關(guān)注與支持。先進(jìn)不銹鋼材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室落戶太鋼，以中國工程院院士王一德為首的一批中國青年科學(xué)家、享受政府津貼的專家、“333人才”等優(yōu)秀科技人員也紛紛加入太鋼……
對于新產(chǎn)品開發(fā)，太鋼一直堅(jiān)持“特上加特、新上加新”的理念，堅(jiān)持“研發(fā)一批、轉(zhuǎn)化一批、儲(chǔ)存一批”的產(chǎn)品開發(fā)模式。
在此背景下，一批又一批高、精、尖產(chǎn)品不斷問世，贏得了國際國內(nèi)市場的“通行證”。太鋼主導(dǎo)的“現(xiàn)代軋制技術(shù)、裝備和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)”已通過國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)初審;“高速列車用不銹鋼車廂板工藝技術(shù)開發(fā)”等4項(xiàng)科技成果通過了冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審。與此同時(shí)，太鋼的科技創(chuàng)新成果也逐年遞增，每年產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)達(dá)到300多項(xiàng)，其中發(fā)明專利占到50%。在2011年國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)定中，太鋼再獲全國第二、冶金行業(yè)第一的佳績;之后，太鋼又被認(rèn)定為首批“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，同時(shí)太鋼不銹股份公司也于當(dāng)年被再次認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。
太鋼堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新之路，帶來了可觀的效益。不銹鋼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1405億元，比2011年增長10.63%;實(shí)現(xiàn)利潤4億元，居行業(yè)前列。日前，記者又得到消息，太鋼2012年自主研發(fā)的高端產(chǎn)品無磁鉆鋌用鋼已實(shí)現(xiàn)利潤600余萬元。
