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三季度以來，山鋼集團萊鋼集團瞄準各虧損企業的薄弱環節，根據虧損企業實際，加大扭虧增盈力度，嚴格落實9家虧損企業治理責任、扭虧措施和考核激勵政策，持續改進提升，目前，6家減虧，預計到年底6至7家盈利。一是結合各虧損企業共性與差異的實際情況，不斷優化完善虧損企業治理工作體制機制，先后印發了《關于調整虧損企業治理領導小組工作成員的通知》、《關于調整虧損企業治理聯系點的通知》、《關于調整虧損企業治理考核方案的通知》，使虧損企業治理有全局掌控、有專人負責、有最佳方案、有考核激勵、有具體落實;二是通過每月定期組織召開虧損企業治理工作專題會議，將虧損企業存在的問題、整改的節點與進度以及治理的成效共享等重點工作進行研討交流，扎實推進虧損企業治理方案的有效實施;三是采取倒逼機制分解各企業利潤指標，并深化以業績為導向的激勵機制，將虧損企業治理指標完成情況納入經濟責任制考核和領導班子年度績效考核，掀起了虧損企業治虧扭虧的熱潮;四是強化虧損企業與聯系點部門之間的互動交流協調，加強相互協作、責任落實、問題查改等工作，有力地促進了虧損企業持續整改落實，推動了扭虧目標階段性成果的快速實現。