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日前，山鋼集團張鋼召開全體干部大會，宣布對公司現有業務架構和組織進行變革調整，公布組織機構、干部調整方案。這是張鋼為提升公司戰略的執行力和市場的競爭能力，反復醞釀，根據發展需要進行的架構重建。標志著張鋼深度結構調整工作進入實質性階段。張鋼該次組織機構變革，按照正視歷史遺留問題、分級、整合和中心化等基本原則，按照職能部門寬領域、生產系統扁平化的設計思路，采取了事業部制加矩陣制的混合型組織管理形式。對公司現有組織機構進行了合并、拆分及新設和職能梳理。其中，成立8個事業部，對6個組織機構進行了合并，拆分1個，新設2個。對各單位、各部門的名稱和職責權限、工作流程和機制進行了相應的調整變化。干部調整，則重點突出堅持德才兼備和注重實績、統籌兼顧、增強活力的原則，進行各班子的年齡梯次搭配、知識相互補充和專業結構的完善，加強了單位、部門間干部的交流，干部交流面達到了30%，主要領導交流面達53.3%。