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　京唐公司冷軋部通過定措施、強管理、嚴考核、算細賬等手段，嚴格執行成本精細化管理，取得明顯成效。
　　面對嚴峻的市場形勢，冷軋部制定了2013年成本管理辦法和實施細則，對公司下達的成本指標進行分解，有利于成本精細化管理。將公司成本計劃分解為固定成本和變動成本。由生產技術室、設備工程室和綜合辦公室對總費用完成情況進行管理、控制、預測和分析。各分廠和作業區負責對變動成本完成情況進行管理，專業處室對其計劃合理性和完成情況進行監督檢查。每月根據分廠和作業區所負責的變動成本情況和專業處室負責的固定成本情況綜合進行考核。同時對每項指標力爭達到精確控制目標，對重點指標加強控制力度。每天關注產量、成材率完成情況，并進行比較核算成本。
　　通過實施成本管理，冷軋部在鍍鋅鋅耗控制方面成效顯著，以前每噸鋼材鋅耗消耗24千克到25千克，現在嚴格控制在20千克以下，每噸鋼材鋅耗節省費用60元。各產線對于薄鍍層的鋅重控制較為穩定，不同鍍層超差平均值從每平方米10毫克降低到6毫克，鍍鋅板材加工費用從每噸700元左右降至550元。