從武鋼營銷總公司傳來喜訊,10、11月份營銷總公司共計降低鋼坯庫存25.98萬噸,減少庫存資金積壓7個多億,為公司創造了顯著的經濟效益。
應對當前嚴峻的市場形勢,沖刺年利潤目標,營銷總公司合同計劃部按照公司“零庫存”行動要求,組織各生產廠和相關部門針對目前生產及庫存現狀,從生產、技術、質量、物流及銷售合同等多方面制訂有效措施,在公司內中間庫區全面行動,掀起了一股“降庫增效”風暴。
理清明細訂合同。面對工業港上百個牌號幾十種尺寸規格的無主坯,營銷總公司合同計劃部員工連續幾周加班加點,對庫區內上萬余條鋼坯記錄進行分類匯總,并與各產品部溝通,協調組織相應合同。各產品部積極配合,立即與區域分公司和本部客戶洽談合同,同時部分品種聯系現貨公司銷售,10、11月份共組織無主坯合同20多萬噸。
平衡產能做計劃。合同計劃部根據無主坯合同實際接訂情況,及時調整對應產線生產與檢修安排,10、11月份要求煉鐵、煉鋼限產,軋鋼充分發揮產能,科學編排出每日降庫存的班生產計劃,保證了鐵、鋼、材及物流的整體平衡。
強化執行降庫存。公司庫區較多,特別是工業港庫區包含兩條條材產線方坯、三條熱軋產線板坯,生產組織、物流安排極其復雜困難,并且對合同執行、按周交貨和熱裝熱送等生產指標影響很大。營銷總公司、制造部、生產廠、港務公司等多單位均派專人負責,每日跟蹤預排計劃實際執行情況并相互反饋,對出現的問題及時解決,盡可能減少對生產指標的影響,有效保證了降庫工作的順利進行。
制訂辦法清障礙。對庫區部分存在質量問題的鋼坯,研究院、硅鋼事業部和制造部一貫處制訂出相應管理辦法,質檢中心也提出許多寶貴建議,通過庫存鋼種明細指定相應的改判通道,成功為降庫工作掃清了障礙。
與此同時,營銷總公司各產品銷售部門與區域銷售公司協同大力壓庫促銷,持續較好地完成了公司下達的銷售任務,并在11月份創造了月銷售量156萬噸的歷史最高水平,有力地推進了“零庫存”行動。