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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
2012年7月9日，美國《財富》雜志正式發布世界500強新榜單，新興際華集團有限公司以2011年度營業收入1476.11億元、凈利潤28.61億元，其中歸屬母公司凈利潤15.69億元的業績首次入榜，位居第484位。
十年劍鋒磨礪出，一縷梅香苦寒來。從2001年由軍隊移交中央管理，到躋身世界500強，新興際華集團歷經10年的艱辛奮斗。集團營業收入增長19.3倍，年均增長34.44%，利潤增長8.3倍，年均增長23.52%。今年1月~6月份，該集團營業收入同比增長22.13%，凈利潤同比增長19.50%，經濟增加值同比增長34.93%，順利實現經營計劃預算“雙過半”。1月~5月份營業收入和凈利潤在中央企業中分別排名第32位和第36位。
有人說，新興際華進入500強，得益于多年來始終堅持調整結構，創新發展方式，成功走出了一條軍需企業轉型升級之路;有人說，新興際華進入500強，得益于多年來始終堅持推行“兩個機制”，深化“雙五體系”，成功趟出了一套完全競爭性國企提升經營管理的市場之路;有人說，新興際華進入500強，得益于多年來始終著眼激發動力，推動能力建設，打造一流隊伍，培育出了一筆支撐集團又好又快發展的寶貴人力資本。
“能躋身世界500強并在‘十二五’開局之年繼續保持強勁發展勢頭，主要得益于我們2008年以來潛心研究和著力推進‘兩制’經營管理新模式，也就是‘企業內部模擬法人運行機制’和‘產供銷運用快速聯動反應機制’。”新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠說。
層層模擬法人 環環快速聯動
“如何讓每一位員工都主動關注市場，如何對市場變化快速作出反應，從而最大程度實現降本增效和挖掘利潤源泉，這要求我們必須在經營管理上有新的突破，而‘兩制’在這方面起到了顯著效果。”新興際華集團總經理沙鳴介紹說。
依靠“兩制”在經營管理上的創新，從2008年至今，在金融危機兩次探底、歐債危機持續沖擊實體經濟，鋼鐵、紡織品市場大幅波動，原材料價格高企的大背景下，新興際華集團經營管理能力不斷提升，市場競爭力持續增強。新興鑄管股份公司連續7年入選“中國最具發展潛力上市公司50強”、連續8年入選深交所成分指數樣本股和企業創新樣本股，成為國內唯一連續13年創造企業新紀錄的上市公司。
“模擬法人運行”不僅增強了企業的市場意識和降本增效意識，也使提高工藝和管理水平成為其自覺行為。新興鑄管股份公司總經理張同波告訴記者，隨著模擬法人機制在各事業部內部工段和班組的層層推進，主動關注市場變化，主動降本增效，主動想辦法提高收入同樣已成為各個工段和班組的自覺行為。
“現在我們進什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我們自己手上。我們也必須適應市場、研究市場、利用市場，以不斷優化配煤結構，確保工段的成本最佳、效益最佳，這樣我們才能在行業中生存，也才能拿到更多的收入。”在推行模擬法人后，該公司焦化事業部配煤工段段長李會根如此感慨道。
事實上，內部推行模擬法人就是通過將市場機制引入企業內部，實現了內部經濟主體的獨立核算、自負盈虧;通過劃小核算單位，將總指標逐級分解落實到了工段、班組、員工，充分體現經營成果與薪酬總額掛鉤，真正使事業部由過去以產量和指標(單耗)計劃的完成為主要考核依據，轉向了以實現利潤最大化為主要考核依據，從而實現了人人算賬挖潛力。實施模擬法人運行機制以來，新興鑄管股份公司每年降低成本約3.1%，大幅消化了減利因素。
在實施“模擬法人”運行的同時，他們還建立了工業區內部“產供銷運用快速聯動反應機制”。該機制的建立為內部“模擬法人”更好共享資源、產品、物流三個市場的信息提供了保障。
如今，新興鑄管股份公司不僅僅是事業部和事業部、事業部和業務部門之間，而且所屬的蕪湖、黃石、桃江、四川和新疆等工業區之間，都通過制定聯動制度，建立了統籌協作關系，實現了整個公司橫縱向、全方位的快速聯動。武安工業區沈陽貿易分公司通過與蕪湖、黃石工業區聯動，及時掌握兩地船運情況，及時改變發運方式，通過蕪湖、黃石船運到營口，一定時期噸鋼、噸管運費比火車運費降低了200多元，從而有效降低了當期總運費。
2011年底，為應對歐債危機，新興際華集團在推進“兩制”的基礎上，又以“雙五體系”閉環管理為載體，創先爭優為動力，深入開展管理提升活動。即在集團各項工作中，建立指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系，使各項工作在集團上下實現崗崗指標明確、人人承擔責任、層層傳遞壓力、進度時時掌握、項項對標評價、級級考核控制，形成了自我管理、自我約束和全員參與、全過程跟蹤監督、全要素經濟評價、全系統體系控制、全內容業績評價的閉環管理體系。
在談到基礎管理創新時，劉明忠說：“立足市場的管理才是最有效的管理，隨市場而生，因市場而變，精細為之，無往而不勝。”
目前，新興際華推行的“兩制”做法已經被推薦為清華經管教學案例，并被哈佛商學院的創辦人所推廣。中國社科院專家指出，新興際華在“兩制”管理創新方面回答了這樣一個問題：國有企業在競爭性領域能不能搞好?新興際華的“兩制”經營管理模式，是在中國特色市場經濟條件下形成的一個綜合效益模式，牽一發而動全身，抓住一點帶動企業整體的發展，是由具體的管理和實際的路數帶動企業整體的經營發展戰略。
大力塑造文化 激發人力資本
對于人力資本，劉明忠說：“說到底，企業的各項工作要靠人來完成，員工以什么態度和行為完成工作，效率和效果如何，文化起著重要的作用。文化根植于心，表現為自動自發，代代傳承，構筑起企業精神大廈，激發出人力資本獨特作用，成為了企業發展源源不竭的動力之源。”
多年來，新興際華集團在架構戰略、布局市場、深化管理、調整結構、轉型升級的同時，加強了企業文化建設的部署和推進，在員工中培養和傳承了優良傳統和核心理念，植入了創造卓越和優異業績的基因，使“學習文化、軍企文化”最優基因不斷“復制”，最終提煉并培育了系統完備的集團價值理念體系。這一體系包括“在學習中成長，在創新中發展”的核心理念、“管通四海，裝點五洲”的使命、“自強不息，自我超越”的集團精神等，反映了全集團的價值追求。“互利雙贏，同創共享”，讓員工共享集團改革發展成果，構筑“同心致遠”的共同理想，增強了發展信心和發展動力。這些大大激發了全體員工的使命感、責任心，形成了強有力的核心競爭力。
每個進入新興際華集團的員工，很快就會被具有濃厚軍隊色彩的軍鋼精神、嚴實細精的鑄管精神和“敢于擔當、敢于突破、敢于勝利”的特鋼精神所感染。一名新興鑄管新疆公司的員工在一首詩里這樣寫道：“仰望藍天時，發現日子如此平常。俯瞰蒼茫戈壁時，發現天地那么寬。追著太陽走，趕著月亮走，有點想家，有點累。忽然，有一天，伴著夕陽，我看到，每天戰斗的現場如此生動，我的心，直指云天!”全集團的員工都如這名員工一樣，對企業的未來充滿信心，無怨無悔，竭力奉獻。在他們身上展示出了新興際華人卓越奉獻的精神，這種精神是企業發展的根基。
在進入世界500強之后，新興際華人有了新的目標。“對于進入世界500強，我們要做到心態‘歸零’，清醒地評價自我、正確地對待榮譽，虛心博采眾家之長。進入500強后，我們不僅要在總量指標上對標趕超世界一流強企，更要認真提升自身國際競爭力和盈利能力，提高企業經濟運行質量。我們要創建全球最強最優的球墨鑄鐵管、軍需品研發生產基地，全球最強最優的雙金屬復合管研發生產基地，中國最強最優的制造用鋼的研發生產基地，中國最強最優的職業裝、職業鞋靴研發生產基地，新材料新能源等新興戰略性產業基地等八大基地。到‘十二五’末，力爭實現營業收入2700億元，利潤總額100億元，成為具有國際競爭力的一流強企。”劉明忠說。
