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　　據鞍鋼官方網站消息，鞍鋼股份煉鐵總廠在貫徹落實集團公司“4•28”會議精神中，把工作重點放在進一步挖潛增效，降低消耗上。4月份，該廠通過加強各項管理，推進降本措施的落實，累計降低成本2013萬元。其中，綜合焦比比3月份降低12公斤/噸，動力消耗降低11.25元/噸。
　　集團公司“4•28”會議召開后，該廠立即通過班子會、中層干部會、黨支部書記會傳達會議精神，通過認真學習領會“六個必須”和“十點要求”，研究部署更深層次降本增效措施。利用班前會、《孟泰報》、黨課等形式向全體黨員、干部、職工宣講鞍鋼目前面臨的嚴峻形勢，使全廠職工進一步明確降本增效的重要意義。為進一步把市場成本壓力傳遞給基層班組每名職工，進一步做好班組核算管理，該廠還邀請相關人員分批、分次為全廠基層班組長、管理人員講授鲅魚圈鋼鐵分公司模擬市場化運營經驗。
　　為把降本增效工作引向深入，該廠進一步拓展工作思路，將內部挖潛作為工作的重點。據此，該廠強化了燒結系統和高爐系統的成本管理，使燒結生產在“粗糧細做”、煉鐵生產在高爐穩定順行中降成本。為降低燒結生產的原料成本，該廠采用多種低價料代替高價料。采用石灰石代替部分生石灰，將生石灰配比降低0.5%，每月可降低成本275萬元。提高自產球團礦使用比例，用赤鐵礦代替磁鐵礦，每月可降低成本180萬元。同時，該廠還用靈山料場的結圈料、高鎂球和沉積球團替代球團礦，并在八家子料場空貨位原地挖掘沉積澳粉、巴西粉5000噸用于燒結生產。
　　在煉鐵生產中，該廠始終堅持在高爐穩定基礎上求低耗。在合理調整裝料制度和操作參數的基礎上，繼續強化生產組織管控，在爐外把好原燃料的入口關。在高爐穩定順行的前提下，小批量逐級使用低品質物料，降低入爐成本。同時，繼續做好班組核算管理工作，將成本指標層層分解，做到人人心中都有一本成本賬。